Mediul de afaceri se implica activ in viata publica

 Desi am lipsit mult de pe blogul meu pot sa va zic ca nu am lispit degeaba si am demarat un proiect ambitios alaturi de mai multi oameni de afaceri clujeni si am infiintat Asociaţia Hotelierilor Clujeni ( AHC) unde ocup functia de vicepresedinte.

Asociaţia Hotelierilor Clujeni ( AHC) este un proiect in care m-am implicat personal din dorinta de a face ceva concret pentru turismul din acest oras. M-am saturat sa tot aud politiceni care vorbesc frumos despre acest domeniu dar care nici macar nu vor sa asculte oamenii de afaceri din acesta componenta economica. Impresia autoritatilor locale e aceea ca toti investitorii din acest domeniu sunt foarte bogati si dorm pe munti de bani iar ei sunt cei care nu au deloc dificultati economice si nu reprezinta altceva decat un sector exclusivist ce isi permite sa faca investitii majore. Ei bine, adevarul e ca aceasta breasla este foarte afectata de orice eveniment (crize financiare, calamitati naturale, conflicte, atentate, etc). Toate investitile s-au derulat cu eforturi deosebite si riscuri majore, toti investitorii apeland la credite bancare, neavand numerar care sa sustina aceste investitii, iar dezvoltarea acestui tip de bussines facandu-se pe termen lung. Acest tip de afacere este una foarte consumtiva si ea nu se bazeaza pe o activitate de tip speculativa ( asa cum e sectorul dezvoltarii imobiliare). Impozitarile acestui domeniu sunt foarte aberante, in afara de impozitele care se platesc in mod normal de catre orice SRL, exista peste 6 taxe speciale care se achita la diverse bugete. Din acesti bani achitati nici un leu nu se intoarce in turism. Primarul nostru Sorin Apostu spunea ca acesti bani au fost folositi pentru asfaltarea strazilor in orasul nostru. Sunt de acord sa se asfalteze strazi dar noi platim si impozite pe constructii si terenuri care eu cred ca trebuie sa se duca inspre acest tip de alocare bugetara pentru dezvoltarea infrastructurii stradale. Din taxa hoteliera trebuie sa se investesca pentru infrastrucura de turism. Mai jos, veti regasi punctul de vedere pe care il exprim in acest sens. Astfel,  propunem sa fim parteneri cu primaria, in caz contrar,  mediul de afaceri pe care il reprezint va lua atitudine publica fata de orice incercare de a ignora aceste proiecte. Pozitia noastra nu se doreste a fi una de forta, ci una de a misca ceva in acest domeniu in acest oras. Ce ma bucura e faptul ca tot mai multi oameni de afaceri au venit alaturi de noi si care doresc sa se implice in acest proiect.

Asociaţia Hotelierilor Clujeni ( AHC) a luat fiinţă în luna ianuarie a anului 2009, din necesitatea

existenţei unui organism apolitic al profesioniştilor hotelieri, care să reprezinte interesele unităţilor

turistice clujene în relaţia cu autorităţile locale şi să participe activ la promovarea turistică a

municipiului Cluj-Napoca.

Membrii fondatori AHC:

 -Hotel Athos ****

 -Vila Astoria ****

 -Hotel Best Western Topaz***

 -Hotel Capitolina ***

 -Hotel City Plaza****

 -Pensiunea Deja Vue*****

 -Hotel Fullton***

 -Hotel Napoca **

 -Hotel Opera Plaza*****

 -Hotel Onix****

 -Hotel Olimp***

 -Hotel Rimini Plaza****

Membru asociat AHC:

 -Hotel Agape ***

Membrii actuali ai AHC, fără a lua în calcul cererile de aderare existente din partea altor unităţi turistice, reprezintă un procent semnificativ al pieţei hoteliere clujene, atât în ceea ce priveşte numărul de camere deţinute, numărul de angajaţi, cât şi prin cota de piaţă, respectiv nivelul de taxe şi impozite pe care aceştia le achită.

Scopul principal al AHC este reprezentarea, identificarea, promovarea şi apărarea sistematică şi

unitară a intereselor economice, profesionale, tehnice şi juridice ale membrilor săi, în vederea

dezvoltării durabile a activităţii specifice, precum şi în relaţiile cu autorităţile publice, şi cu alte

persoane juridice şi fizice, atât în plan local, cât şi la nivel naţional şi internaţional.

Obiectivele principale ale AHC:

a) Identificarea şi promovarea sistematică şi unitară a intereselor economice, profesionale, tehnice şi

juridice ale membrilor săi în vederea dezvoltării durabile şi eficientizării activităţii specifice a acestora;

b) Reprezentarea, susţinerea şi apărarea intereselor membrilor Asociaţiei în relaţiile cu autorităţile

publice şi cu alte persoane juridice şi fizice, atât pe plan local, cât şi la nivel naţional şi internaţional;

c) Promovarea concurenţei loiale şi a unui cadru concurenţial onest, în condiţiile legii, în scopul

asigurării de şanse egale fiecăruia dintre membri;

d) Creşterea nivelului de calificare profesională în domeniul hotelier, prin dezvoltarea de cursuri,

seminarii şi stagii de formare şi perfecţionare profesională pentru personalul membrilor săi;

e) Atragerea de fonduri în vederea îndeplinirii scopului şi obiectivelor Asociaţiei;

f) Asigurarea informării în domeniile de interes ale membrilor săi, facilitarea de relaţii între aceştia,

precum şi cu alte organizaţii, servicii de consultanţă şi asistenţă de specialitate;

g) Promovarea cooperării şi comunicării eficiente cu structurile pentru relaţia cu mediul asociativ din cadrul autorităţilor publice locale, în vederea stabilirii unor programe sau activităţi comune;

h) Contribuirea la creşterea calităţii serviciilor în domeniul hotelier la nivel local;

i) Implicarea în organizarea şi desfășurarea de activităţi de promovare a turismului la nivel local;

j) Promovarea schimbului de date, informaţii, publicaţii, specialişti, cooperarea cu asociaţii şi

organisme similare de profil din ţară şi străinătate, precum şi reprezentarea membrilor săi în relaţia cu aceştia din urmă;

k) Crearea unor parteneriate cu asociaţii din ţară şi străinătate, care promovează scopul Asociaţiei;

l) Alte obiective ce contribuie la realizarea scopului principal al Asociaţiei.

AHC are în vedere o serie de acţiuni concrete pe care le va desfăşura în vederea atingerii obiectivelor principale şi anume:

1. Realizarea unui parteneriat cu autorităţile locale şi naţionale din domeniu, pentru o mai bună

comunicare a problemelor cu care membri AHC se confruntă;

2. Semnarea unui protocol de colaborare cu autorităţile locale prin care AHC să devină un organism

consultativ al acestora în ceea ce priveşte deciziile legate de strategia turistică, bugete şi promovare;

3. Crearea unui cod deontologic al hotelierilor clujeni pentru promovarea unui cadru concurenţial onest şi în condiţiile legii;

4. Identificarea şi atragerea de fonduri pentru instruirea personalului membrilor săi;

5. Identificarea şi atragerea de fonduri pentru promovarea obiectivelor turistice ale zonei în care

membrii îşi desfăşoară activitatea;

6. Participarea la târguri, expoziţii, conferinţe naţionale şi internaţionale pentru a promova interesele membrilor săi şi turismul clujean;

7. Proiectarea unui stand de prezentare turistică al municipiului Cluj-Napoca, care să fie utilizat la

târguri şi expoziţii de profil;

8. Realizarea şi distribuirea de materiale informative pentru promovarea turistică a municipiului;

9. Elaborarea unui site propriu (www.ahcj.ro) care să asigure informarea tuturor persoanelor sau

instituţiilor interesate de activităţile şi proiectele AHC.

Proiecte imediate ale AHC în anul 2009

1. Reducerea taxei hoteliere locale, de la nivelul actual de 5 % până la nivelul de 2 %;

2. Încheierea unui protocol de colaborare între Primaria Cluj-Napoca şi AHC prin care să se aprobe

consultarea asociaţiei în privinţa modului de cheltuire a sumelor colectate din taxa hotelieră;

3. Crearea unui calendar al târgurilor şi expoziţiilor la care municipiul Cluj-Napoca trebuie să fie

prezent cu stand de promovare;

4. Crearea unei baze de date comune a membrilor asociaţiei cu informaţii despre furnizori, resurse

umane, agenţii de turism, companii de training;

5. Identificarea unui program de finanţare europeană pentru trainingul personalului membrilor AHC;

6. Afilierea la una dintre asociaţiile naţionale de profil din România.

Argumentarea proiectelor AHC în anul 2009

1. Reducerea taxei hoteliere locale de la nivelul actual de 5 % până la nivelul de 2 %.

Taxa hotelieră, conform Legii nr. 571 / 2003, art. 279, alin. 2 se calculează ca procent din tarifele nete de cazare încasate de unitatea turistică şi poate varia între 0,5 % şi 5 % în funcţie de hotărârea Consiliilor Locale ale localităţilor în care activează unitatea.

Valoarea taxei hoteliere bugetată de Primăria Cluj-Napoca pentru anul 2008 a fost de 2.800.000 lei,

procentul aplicat fiind de 5 %.

Conform hotărârii 414 din 21 octombrie 2008 a Consiliului Local al Municipiului Cluj-Napoca , cota de impozitare a fost stabilită şi pentru anul 2009 la nivelul maxim admis de lege şi anume 5%.

Membrii actuali ai AHC reprezintă un segment important al pieţei hoteliere clujene atât din punct de vedere al numărului de camere, al numărului de angajaţi cât şi al cifrei de afaceri respectiv al

impozitelor plătite.

* datele sunt rezultatul centralizării informaţiilor furnizate de către fiecare membru în parte

AHC consideră necesară reducerea taxei până la nivelul de 2 % din următoarele motive:

- efectele negative ale crizei financiare globale au afectat piaţa hotelieră clujeană încă de la sfârşitul

anului 2008, generând diminuări semnificative ale veniturilor încasate de hotelieri ( între 10 şi 20 %) precum şi ale gradelor de ocupare (între 7 şi 15 %);

• locurile de muncă ale angajaţilor noştri sunt puse în pericol în contextul reducerii activităţii hoteliere şi păstrării unui nivel ridicat al taxei;

   

DATE MEMBRII AHC VALORI*

Nr total de camere 654

Nr total de locuri 1288

Număr de angajaţi 505

Cifra de afaceri 2008 26.386.144,00 lei

Taxa hotelieră achitată 2008 1.228.907,00 lei

Taxe şi impozite pe clădiri achitate în 2008 779.530,00 lei

 

- pe lângă această taxă, hotelierii mai plătesc impozite consistente pentru clădiri şi maşini; socotind

împreună taxa hotelieră şi celelalte impozite amintite, hotelierii sunt cei mai mari contribuabili direcţi

la bugetul local;

- deprecierea leului în raport cu euro, cu efecte directe asupra preţurilor la utilităţi şi materie primă

diminuează foarte mult profitabilitatea activităţii hoteliere;

- furnizorii şi prestatorii de servicii pe orizontală, în această industrie, vor fi afectaţi direct de reducerea activităţii unităţilor de cazare;

- reducerea taxei hoteliere ar însemna un plus de venituri pentru hotelierii care se doresc a fi utilizaţi în păstrarea hotelurilor la un standard ridicat de confort şi dotări;

- comparativ cu majoritatea oraşelor mari din România, taxa hotelieră locală cluejană este mult mai

mare ( vezi tabel):

* datele sunt preluate de la Institutul Naţional de Statistică;

** datele sunt preluate de pe site-urile primăriilor municipiilor prezentate.

În concluzie, menţinerea taxei la nivelul actual va avea un efect negativ asupra activităţii hoteliere

clujene. Suprapusă peste efectele crizei, poate genera pierderea de locuri de muncă atât la hotelieri cât şi la furnizorii acestora, degradarea bazei materiale a hotelierilor şi într-un final scăderea drastică a cifrei de afaceri cu efecte directe asupra celorlalte impozite colectate la bugetul local de la unităţile turistice.

După cum au înţeles şi alte municipii mari din ţară, reducerea taxei reprezintă atât un stimulent pentru sectorul hotelier local, cât şi un semnal de susţinere al unui domeniu care are potenţialul de a genera creştere economică şi în perioade de criză.

LOCALITATE NR LOCUITORI* TAXA HOTELIERĂ

Bucureşti 2.021.000 3 %

Timişoara 318.610 0.5

Cluj-Napoca 317.953 5%

Iaşi 315.214 1

Galaţi 300.211 2,5

Craiova 299.600 5

Braşov 284.653 3

Ploieşti 232.452 2

Brăila 215.316 1

Oradea 206.614 3

Piteşti 171.071 3

Târgu – Mureş 145.943 2,4

Baia Mare 140.937 4

Satu Mare 131.431 3

Suceava 105.865 3

Tulcea 91.875 1,5

Reşiţa 83.985 0,5

Hunedoara 71.380 1

 

2. Încheierea unui protocol de colaborare între Primăria Cluj-Napoca şi AHC prin care să se

aprobe consultarea asociaţiei în privinţa modului de cheltuire a sumelor colectate din taxa

hotelieră;

AHC doreşte încheierea unui Protocol de colaborare prin care sumele colectate din taxa hotelieră să fie folosite exclusiv pentru dezvoltarea facilităţilor de turism locale şi promovarea turistică a Clujului. Mai mult, considerăm că AHC, prin membrii săi, deţine expertiza necesară pentru a fi consultată în privinţa priorităţilor de investire a acestor sume colectate. Faptul că sumele colectate intră în bugetul global al Primăriei Cluj-Napoca nu împiedică alocarea unei sume corespondente pentru proiecte destinate exclusiv dezvoltării turismului. Cheltuirea acestora pentru infrastructura stradală nu este justificată, atât timp cât, din bugetul local şi din alte surse de finanţare naţionale şi europene, există fonduri destinate special infrastructurii.

AHC propune utilizarea acestor fonduri în mai multe direcţii, printre care vom enumera doar câteva

care se pot realiza imediat:

- crearea unor puncte de informare interactive în centrul oraşului, gară, aeroport, etc., care să ofere

turiştilor informaţii de interes turistic în format electronic; la momentul actual funcţionează doar

Centrul de informare turistică din centrul oraşului, iar proiectul cu info-pointurile electronice este

nefuncţional de mai bine de 1 an;

- indicatoare standardizate (tip denumire stradă), multilingve, amplasate în intersecţiile principale din oraş, care să direcţioneze turiştii către principalele obiective turistice şi hoteluri;

- completarea site-ului Primăriei Cluj-Napoca cu informaţii detaliate despre turismul clujean şi

operatorii turistici din municipiu;

- tipărirea unei broşuri multilingve a oraşului, într-un format „de buzunar”, care să fie disponibilă la

centrele de informare turistică, Camera de Comerţ, Primaria Cluj-Napoca precum şi în alte puncte de acces ale turiştilor, care să cuprindă informaţii complete despre municipiu (atât turistice cât şi

administrative);

- promovarea Clujului în reviste şi publicaţii internaţionale de profil turistic;

- construirea unor parcări de autocare în mai multe puncte din centrul istoric al Clujului pentru a facilita deplasarea turiştilor;

- tipărirea unui pliant comun cu toate unităţile de cazare din municipiu.

3. Crearea unui calendar al târgurilor şi expoziţiilor la care municipiul Cluj-Napoca trebuie să fie prezent cu stand de promovare;

Pentru o mai bună promovare a turismului local, Clujul trebuie să fie prezent la unele dintre târgurile de turism naţionale şi internaţionale. AHC intenţionează să efectueze o analiză a manifestărilor care pot genera turism (intern şi internaţional) pentru Cluj-Napoca şi să propună un calendar de participare. De asemenea, AHC va înainta propuneri de amenajare a standului municipiului Cluj-Napoca astfel încât să fie atractiv pentru vizitatori şi să sublinieze atractivitatea ofertei locale.

4. Crearea unei baze de date comune a membrilor asociaţiei cu informaţii despre furnizori,

resurse umane, agenţii de turism, companii de training;

Din dorinţa de colaborare deschisă şi constructivă a membrilor AHC, se va crea o bază de date comună care va curpinde atât date de contact ale furnizorilor, colaboratorilor, prestatorilor de servicii din domeniul hotelier, cât şi ale angajaţilor problemă sau ale clienţilor rau platnici.

5. Identificarea unui program de finanţare europeană pentru trainingul personalului membrilor AHC;

Unul dintre obiectivele importante ale AHC este creşterea pregătirii profesionale ale angajaţilor

membrilor săi, care să genereze creşterea calităţii serviciilor oferite către turişti. În acest sens, AHC a demarat deja un proces de indentificare a programelor de finanţare europeană, în baza cărora personalul operaţional din hoteluri să urmeze cursuri de pregătire profesională. Acest proiect se va finaliza prin înfiinţarea unui centru de training sau hotel şcoală, care să asigure pregătirea specifică pentru toate meseriile din hotelărie.

6. Afilierea la una dintre asociaţiile naţionale de profil din România

Pentru a beneficia de experienţa şi know-how-ul altor asociaţii de profil din ţară şi străinătate, AHC îşi propune să se afilieze la una dintre organizaţiile naţionale cu tradiţie în acest domeniu. Astfel se vor crea conexiunile necesare pentru o colaborare deschisă şi utilă între membrii acestor asociaţii. De asemenea, se are în vederea stabilirea de parteneriate cu Instituţii de învăţământ care pregătesc personal în industria turistică.

Proiecte pe termen mediu ale AHC

- armonizarea strategiei de dezvoltare a turismului clujean cu Master Planul de dezvoltare

turistică a României;

- crearea unui Contract colectiv de muncă la nivel de ramură, adaptat la specificul activităţii

turistice;

- dezvoltarea unui Brand Turistic al Clujului care să ajute la promovarea destinaţiei.

AHC doreşte un parteneriat deschis cu toate organismele publice şi private care au atribuţii sau

doresc să se implice în dezvoltarea turismului clujean. În acest sens AHC va sprijini toate acţiunile şi iniţiativele constructive ale acestora, folosindu-se de experienţa şi pregătirea membrilor săi.

Acestea fiind spuse pun punct acestui material si va asigur ca acest proiect daca va fi inteles de factorii locali va fi unul de succes pentru mediul de afaceri autohton, cetatenii nostri si autoritatile competente.

http://antena1cluj.ro/index.php/component/seyret/?task=videodirectlink&id=110

http://www.tv-net.ro/Stiri-Asociatia-hotelierilor-clujeni-taxe-mai-mici-pentru-hotelierii-clujeni+936

Cu bine dragi prieteni

JORJ Mircea