JUSTITIE SI DREPTATE IMPOTRIVA ABUZURILOR GUVERNULUI

Dragi prieteni ,

Asa cum probabil stiti am castigat la Curtea de Apel Cluj procesul in care am chemat in judecata guvernul si noul subprefect. 

 Va multumesc acelora dintre dumneavoastra care m-ati incurajat in aceasta perioada, si va asigur pe toti de intreaga mea prietenie. Nu e o perioada usoara insa eu sunt convins de evolutia noastra imediata. Sper in intelepciunea noastra si sper ca lucrurile care ne unesc sa fie mai importante decat cele care ne despart. Am sa va tin la curent cu evenimentele din societatea clujeana,  iar din pozitia mea am sa va stau la dispozitie asa cum am facut-o si pana la momentul schimbarii. In acest moment ma gandesc doar la faptul ca am trecut prin prea multe, in toti acesti ani, si ca din pacate am avut parte doar de experinte dure in functiile publice. Am fost nevoit pe vremea primarului Funar, sa accept desemnarea temporara in functia de secretar al municipiului Cluj Napoca, in acest sens indeplinirea atributiilor specifice s-a facut pe baza interventiei instantelor de judecata,  care si atunci mi-au dat dreptate, salariul nefiindu-mi platit peste 6 luni de zile, in acest sens facand din nou apel la justitie castigand in baza ordonantelor presedentiale drepturile salariale ajungand chiar la executarea silita a conturilor primariei. A venit primarul Boc la primaria Cluj-Napoca dupa un an mi-a retras detasarea datorita faptului ca nu am facut compromis in cariera . Acum dupa 6 ani aceeasi situatie dar cu alti actori in scena, alti nebuni….. Aceasta este societatea pe care o avem, in putina vreme vom reveni la normalitate.

Inca o data multumiri

Jorj Mircea

Declinul Romaniei

Dragi prieteni,

Nu am dorit sa mai scriu pe blog, nu datorita activitatilor mele in Institutia Prefectului judetului Cluj, , ci datorita evenimentelor deosebit de negative din cadrul societatii noastre ,care s-au derulat in decursul acestei perioade.

In ceea ce ma priveste, situatia mea o cunoasteti, iar in legatura cu acest subiect nu doresc sa fac prea multe precizari, decat ca in contextul in care la 4 zile de la data sustinerii examenului pentru ocuparea functiei publice de subprefect al judetului Cluj, am fost demis fara preaviz si fara a mi se fi propus ocuparea unei functii corespunzatoare inaltilor functionari publici (inspector guvernamental, etc.) . Mai mult nici macar nu s-a facut vreo evaluare asupra activitatii mele, de care sincer va spun ,ca in cele 6 luni pe care le-am avut la dispozitie, consider ca mi-am facut datoria in mod onest, profesionist, in permanenta sprijinind autoritatile locale, indiferent de convingerile politice ale acestora, cetatenii, institutiile publice deconcentrate ,care au diverse dificultati curente, ong-urile si sindicatele, etc.

Destituirea mea s-a facut in mod discretionar si abuziv, purtand o incarcatura politica evidenta, care incalca legislatia incidenta in materie. Desi eu am castigat legal dreptul de a ocupa aceasta functie, iar la 4 zile am fost destituit,  o alta persoana  fiind numita  sa ocupe aceasta functie ,pana la organizarea concursului in vederea ocuparii postului (conform hotararii de guvern), evident profund ilegala intrucat la data emiterii acestui HG concursul era organizat si finalizat existand in acest sens un castigator in persoana mea.

In aceste conditii am decis ca solutionarea situatiei mele sa se faca in materie contencioasa in fata instantelor de judecata, intrucat desi am solicitat in scris guvernului sa solutioneze problema mea, acesta din urma nu a transmis nici o rezolutie asupra cererii mele. Regret profund ca am ajuns sa fiu nevoit sa actionez in instanta institutii ale statului, respectabile. Toate acestea  pentru a -mi  fi respectate drepturile mele legale si pentru a asigura statul de drept, am apelat la sprijinul instantelor din Romania. Consider nedemn si jignitor felul in care am fost inlaturat fara a-mi fi aplicat regimul legal, asta dupa intreaga mea cariera administrativa ,care nu a fost una usoara.

Nu mai doresc sa ma refer la aceasta situatie ,intrucat nu doresc sa fiu considerat un patimas sau chiar o persoana orgolioasa, pentru ca ma cunoasteti de ceva vreme si stiti ca toata prestatia mea a fost in slujba acestui municipiu ( cand ocupam functia de secretar al municipiului Cluj Napoca) a judetului si a Romaniei.  Nu sunt o persoana orgolioasa si am trecut peste multe in toti acesti ani, chiar poate nemeritat, nu am facut avere ilicita si am sa raman mereu asa, iar raportat la cele expuse mai sus, repet ca nu-mi face nici o placere, toata aceasta situatie.

Revenind la subiectul de fond, am avut naivitatea de a spera ca poate vom reusi sa miscam lucrurile in sens pozitiv, dar realitatea ma contrazice.  Toata aceasta situatie se datoreaza repetatelor conflicte generate de catre o persoana sau alta care are misiunea de a  o genera. Din pacate, asfel nu se poate realiza nimic constructiv, si asta in plin declin economic, nu va crea altceva decat o disfunctionalitate majora la nivel economic, ce se va rasfrange si asupra administratiei in general. Vina probabil, se poate regasi si in repetatele serii de alegeri si permanenta campanie electorala care exaspereaza cetatenii acestei tari, poate e vina consilieriilor sau a politicenilor care pupa fundul sefului sau il incurajeaza in actiunile sale in speranta de a fi in gratiile imediat apropiate. Astfel se nasc dictatorii. Poate un presedinte de tara precum Romania sa asigure un climat echilibrat ,care sa fie al tuturor romanilor, sa fie acel factor de coagulare in jurul sau, ori sa respecte valorile democratice, sociale, culturale, politice etc.? Cu siguranta da. Din pacate el nu se afla la Cotroceni in acest moment. Nu am vazut  la presedintele Basescu o preocupare pentru a decongestiona criza politica creata de domnia sa, nu am vazut un comportament demn de functia sa si asta o zic nu datorita dansului ci datorita acestui popor ,care a fost nevoit sa indure toti acesti ani tulburi.

Vina cea mai mare o reprezinta politica ieftina facuta de catre domnul presedinte , care nu are capacitatea de a intelege realitatile si interesele Romaniei in acest context global, ba mai mult proliferand un vadit comportament dictatorial, demn de invidia celor mai mari exponenti ai acestui tip de manifestare. Ca fapt divers constat ca si acestia se dezic (Fidel+Chavez+Gaddafi+Khamenei) de a stabili orice relatie diplomatica externa cu un astfel de exponent, care nu e demn de functia pe care vremelnic o ocupa. Nimic din logica nu se intampla la noi in tara. O persoana care are capacitatea de a anticipa anormalitatea si conflictualitatea e bine orientata in spatiul nostru national. Nu aceasta este Romania la care noi am sperat sa ajungem.  Esenta felului domniei sale nu este altceva decat presatia sa de 5 ani de zile, ca doar acum e momentul bilantului. Eu sincer nu sunt surprins de actiunile si de credinta presedintelui Basescu, intrucat eu m-am maturizat profesional si politic in vremea primarului Funar, si nu puteam altceva sa gandesc, decat ce alta aberatie se va putea genera in urmatoarele 2 minute. Nu puteam sa gandesc ca un om rational, ci ca un om care trebuie sa fie in garda tot timpul ,pentru ca nimic din logica nu urma sa se intample, iar anormalul, aberantul era la el acasa.  Din pacate dimensiunea e alta, daca  atunci era una locala, acum avem una nationala, cu efecte evidente si pe plan international unde suntem din ce in ce mai izolati.

Distanta dintre democratie si dictatura este foarte mica, asta imi aminteste de profesia sotiei mele (neurochirurgia) in care distanta dintre moarte si viata este una extrem de mica. In antiteza binele si raul, albul si negrul. M-am ferit totdeauna de a privi lucrurile in felul acesta dar acum sunt nevoit de realitatea actuala, sa gandesc asa.

Nu sunt un incrancenat al momentului, respect valorile democratiei, a diversitatii de opinii, respect institutiile noastre statale, dar urasc dictatorii si dictatura indiferent unde se afla ea.

Sincer nu stiu, dar cu certitudine doresc liniste, decenta, respect, profesionalism, demnitate si atasament fata de propriul interes national.

 Tinerii nu se mai regasesc in aceasta tara, persoanele active sunt disperate pentru mentinerea locurilor de munca, diversele categorii socio-profesionale ( medici, profesori, bugetarii activi- de executie) se simt amenintati si nerespectati, seniorii nostri (pensionarii) se simt abandonati, dezbinarea sociala dintre diversele categorii. Oare acesta sa fie tabloul societatii noastre la care am tins sa ajungem?

Imi aduc aminte de campania mea pentru parlamentare din noiembrie 2008 cand Vasile Dancu scria in Ziua de Cluj un editorial  intitulat Îmi cer iertare!( pentru a citi intreg articolul http://ziuadecj.ro/action/article?ID=18888 ) in care imi spunea ca voi vedea  in ochii seniorilor  ( pensionarilor)  oboseala. Si citez un pasaj ,,Nu ştiu cât din lumina acelei nopţi va mai putea rămâne mult în memoria mea de lungă durată, dar ştiu că pentru energia unui asemenea vis, clujenii ar merita să voteze nişte candidaţi de stânga. îmi cer iertare tânărului candidat dacă i-am stricat startul de tânără speranţă pe care centrul se poate baza, dar eu sunt sigur că într-o zi va descoperi privirea obosită a seniorilor noştri înţelepţi şi va înţelege că esenţa politicii este lupta în numele unor valori. Eu pentru această speranţă o să merg să-l votez“.

Aici probabil sunt in contradictie cu profesorul Dancu si eu nu am sa abandonez crezul meu ca voi putea sa schimb ceva in bine.  Eu vad in ochii tuturor indiferent de varsta, acest sentiment de oboseala, de dezamagire si de aceea voi continua sa am aceasta atitudine critica si chiar am sa lupt pentru a ne castiga un presedinte care sa respecte constitutia, legiile tarii, si nu in ultimul rand sa respecte valorile acestui popor.

Eu unul chiar daca nu mai sunt de ceva vreme o  tanara speranta, voi milita pentru a schimba acest declin major indiferent de situatia conjuncturala in care ne aflam acum si nu voi renunta sa gandesc proiecte pentru Clujul meu. Voi fi activ din punctul de vedere al implicarii mele in societate, si am sa continui efortul de a descoperi acea Romanie ,de care sa fiu mandru asa cum francezii sunt mandri de tara lor.

Pe curand.

Normandia, 6 iunie 1944: D-Day- 65 de ani de la legendara debarcare

 In data de 6 iunie am sarbatorit un eveniment deosebit fara de care nu stiu cum ar fi aratat Europa in acest moment. Cred cu tarie ca spiritul de sacrificiu, respectul fata de valorile democratice, unitatea, au facut ca azi sa fim cu adevarat liberi. Le multumim tuturor acelora care au facut nenumarate sacrifici pentru ca noi sa ne bucuram de o lume libera.

Dacă vi se pare că limba lui de Gaulle cam seamănă cu limba lui Churchill aveți dreptate. Între cele două popoare există doar o mare apropiere, … a Mînecii. Tîrziu spre seară (3 iunie 1944) BBC a difuzat primul mesaj codat informînd Rezistența franceză despre debarcarea iminentă a forțelor aliate. Apoi (4 iunie la orele 23:00) a transmis semnalul convenit, primul vers al poemului Chanson d’Automne: The long sobs of autumn’s violins care a lansat prima parte a operațiunii: sabotajul liniilor de cale ferată și a liniilor telefonice de către partizanii francezi. În ziua următoare (5 iunie orele 23:00) codul de încheiere – wound my heart with a monotonous languor – a dat semnalul de lansare a operațiunii Overlord. Pe continent victoria nazistă părea implacabilă. În vest mai rezista Anglia, într-un picior, pe insulă. În est Stalin, forțat să se retragă pe Don, cere aliaților deschiderea unui nou front vestic pentru a reduce presiunea pe URSS deși din 1943 valul războiului a început să-și schimbe direcția. Intrarea americanilor în război în 1941 a schimbat raportul de forțe și putere al lumii. Cu Eisenhower în frunte forțele aliate au pornit operațiunile de pregătire a debarcării din Normandia (avioane, bombe, blindate, supremație în cer și pe ape, porturi mobile, ambarcațiuni amfibii, pregătirea oamenilor, Mulberry) în timp ce germanii cu Rommel în ceafă, fapt curios tot în Normandia, au început construcția unei linii de apărare denumită Zidul Atlanticului (buncăre, fortificații, șanțuri contra blindatelor, muniții, puternice baterii de coastă și Flak-uri antiaeriene, Panzerdivisions, radare, obstacole submarine, cîmpuri minate). În pofida lui Hitler, care paria pe Pas-de-Calais, Rommel a fortificat toată coasta de Nord vecină cu Mîneca. Orașele principale de pe coasta Normandiei au fost înarmate și fortificate. După cum se vede existau toate premisele unui carnagiu de excepţie. Planul aliaților a prevăzut, din fericire, scurtcircuitarea tuturor măsurilor de apărare luate de germani. Primul pas a fost desființarea radarelor și a bateriilor de coastă printr-un bombardament inimaginabil cu aviația și prin parașutarea de commando-uri care să pună mîna pe centrele de comandă și căile de comunicație ale germanilor astfel încît reacțiile de apărare să fie blocate în timp ce se urnea din loc debarcarea. Orașele și porturile fortificate au fost ocolite. Aliații au preferat să-și facă propriile porturi mobile și au tras chiar și o conductă submarină de pe insula Wight pînă la Port-en-Bessin (PLUTO) prin care pompau combustibil pentru întreaga logistică a frontului. Au fost stabilite 5 plaje pentru debarcare: Utah (americani), Omaha (americani), Gold (englezi), Juno (canadieni) și Sword (englezi). Vremea a fost atît de rea încît Rommel s-a întors la Berlin pentru a sărbători ziua de naștere a soției sale. Noaptea de 5 iunie 1944 – 23.000 de parașutiști americani și englezi sînt plasați în spatele liniilor germane cu scopul de a neutraliza bateriile de coastă, Flak-urile antiaeriene și a marca zonele de aterizare a valului 2. Dimineața de 6 iunie 1944 ora 00:20 – 180 de parașutiști din divizia 6 aero sosiți cu 6 planoare (în estul extrem al frontului) cuceresc în 6 minute (sic!) podul de pe Orne (Pegasus Bridge), punct de comunicație cheie pentru defensiva germană din est și din sud. Ranville este primul sat francez eliberat. Simultan 15.000 de parașutiști americani sînt plasați lîngă Saint-mere-Eglise (în partea extrem vestică a teatrului de operațiuni) cu scopul de a elibera plaja Utah pentru debarcare. Aterizare dificilă din cauza vremii proaste și a mlaștinilor inundate de Rommel. Doar 6.000 mai rămîn în viață disponibili pentru luptă. Alte 50 de planoare au parașutat trupele care au eliberat localitatea. Un parașutist rămîne agățat în turla bisericii. (Parașuta mai este și astăzi acolo, curată și apretată pentru turiștii curioși ca mine). Simultan cu cucerirea extremităților aviația britanică și marina aliată a început bombardamentul infernal asupra întregii porțiuni de centru a frontului care a continuat neîntrerupt pînă la ora 06:30 am cînd primul om debarcat al aliaților a pus piciorul pe pămîntul Normandiei. Trei sferturi din radarele germane au fost distruse (74 din 92). Rezistența franceză a sabotat liniile telefonice, podurile principale și semnele de circulație. La ora 03:00am au început operațiile de debarcare. Pe plaja Omaha debarcarea este dificilă datorită valurilor. Se pierd 27 de tancuri Sherman aflate pe barje considerate imposibil de scufundat. La 06:30am cînd au pus piciorul pe plajă americanii au fost întîmpinați de către defensiva germană, rămasă aproape intactă, cu un puternic foc de mitraliere, mortiere, aruncătoare de flăcări și tunuri antitanc. Pentru parcurgerea celor 200 m de plajă fără acoperire a fost nevoie de 2 ore și jumătate de luptă și 2.500 de vieți omenești. Pînă la finalul zilei germanii au rămas fără muniție iar americanii au mai pierdut 500 de oameni plus peste 3.000 de răniți scoși din luptă. Divizia 1 infanterie americană va căpăta numele The Big Red One iar plaja Omaha Bloody Omaha Beach. Cimitirul la Colleville-sur-Mer s-a umplut. 6 iunie 06:30am – Generalul Collins debarcă pe plaja Utah. Pierderi puține. Tancurile Sherman de 33 de tone reușesc să debarce. 6 iunie 08:00 – începe ofensiva. Pînă la prînz 4 plaje de debarcare sînt cucerite de aliați. La Pouppeville (centrul german de comandă a punctelor fortificate din zonă) debarcații fac joncțiunea cu parașutații. Pointe du Hoc: strategic prin poziția de control și a bateriilor grele de artilerie pentru plajele Utah și Omaha rezistă bombardamentului a 125 de avioane cu 700 de tone de bombe și a canonadei navei de război Texas (600 de ghiulele). Buncărele au pe alocuri ziduri de beton de peste 5 metri grosime. 255 de vînători de munte conduși de colonelul Rudder încearcă escaladarea falezei abrupte. Pierd elementul surpriză dintr-o eroare de plasare. Terenul s-a modificat total după bombardament și a scăzut în înălțime. Germanii se apără. Aliații pierd 135 de oameni pînă în 8 iunie cînd este cucerit după intervenția întăririlor americane. Se constată că Pointe du Hoc a fost o diversiune. Bateriile de tunuri fuseseră scoase și mutate cu cîteva zile înainte iar în locul lor tronau niște bușteni inofensivi de lemn. Urmele bombardamentului se mai văd și astăzi din satelitul lui Google. În zilele următoare se construiesc porturile artificiale de pe Omaha Beach și Arromanche destinate asigurării logistice a celor 300.000 de oameni debarcați. Așa a început eliberarea Franței care are ziua națională oficială la 14 iulie cînd s-au înroșit steagurile. 6 iunie este o altă sărbătoare pe care fiecare francez o sărbătorește tăcut și interiorizat după un oftat din fundul rărunchilor. Așa a început eliberarea Europei. Cifre anoste: aliați implicați în operațiune: aproximativ 3.000.000 parașutiști: 23.000 Suport naval (Picadilly Circus): 6 nave de război, 2 monitoare, 22 crucișătoare, 93 de distrugătoare, dragoare de mine, în total 7.000 de vase cu 300.000 de persoane. Suport aerian: 1000 de bombardiere engleze, 6.000 tone de bombe la debutul operațiunii. Suport terestru după debarcare: 3.500 vehicule, 30.000 de oameni. PLUTO: 7.500 tone de petrol pe zi Lumea liberă și-a jucat șansa și a cîștigat. Deocamdată.

Mai jos spre exemplificare va prezint 3 filmulete elocvente cu acele clipe.

Paste Fericit!

Cu aceasta minunata ocazie toti ne gandim la lucrurile sfinte, la familie, la semenii nostri, la umanitate in general. Cu siguranta ca viata e cu urcusuri si coborasuri, cu bucuri si tristeti, cu neajunsuri si probabil de cele mai multe ori ne gandim de cateva ori pe an cu diverse ocazii. Stiu ca sunt multi aceia care din diverse motive, din diverse locuri pe glob se afla in mare dificultate si deznadejde. Suntem inconjurati de razboaie, unii nu au apa altii nu au ce manca. Acestia sunt semenii nostri. In jurul nostru e mare agitatie, zi de zi avem evenimente ce fac sa ne tensioneze si mai mult existenta. Viata e lupta, zbucium? Sincer mi-as dori enorm de mult, sa fie pasti sau craciun tot timpul , poate asa suntem mai smeriti, mai pretentiosi cu faptele noastre si mai buni cu semenii nostri, cu noi sau cu natura. Reflectia asupra vietii noastre o incercam doar cu aceste ocazii, sau cu ocazii triste. Sper sa fim mai buni, sa ne gandim la viata cu bucurie, sa oferim celor din jurul nostru ceva care sa-i insenineze, sa depasim granitele pe care singuri le-am creat si sa marcam existenta noastra cu fapte bune. Biserica, credinta, viata, semenii nostrii, natura, universul, lumina, caldura, apa, aerul, soarele, stelele, marea, etc. sunt cateva cuvinte care pot fi contemplate si care ofera esenta existentei noastre. Simt aceste lucruri si doar simplul fapt ca ma gandesc la ele imi trezeste un sentiment de implinire. Va doresc un paste fericit tuturor, multe bucuri, impliniri alaturi de cei dragi. Speram ca lumea sa fie buna si mai inteleapta. Mai jos va atasez niste trailere elocvente despre viata adevarata.

Descentralizarea administrativa

Acest subiect este unul foarte disputat in ultimul timp, care a nascut foarte multe opinii in mediul politic, administrativ si chiar in cel universitar. Viziunea exacta despre cum ar trebui sa fie realizata descentralizarea, nu e cunoscuta inca, dar cert e ca aceasta preocupare va trebui sa devina realitate in cel mai scurt timp.  Cei care ar trebui sa alcatuiasca colectivul tehnic de lucru vor trebui sa aiba diverse abilitati si sa fie specialisti din diverse zone, spre exemplu: specialisti in drept, economie, administratie publica, ong-uri. Desigur decizia politica va trebui sa fie luata de catre majoritatea guvernamentala. Eu cred ca aceasta descentralizare va insemna in linii mari,  sfarsitul reformei administrative in romania de dupa 1989. Reusita acestui deziderat va consta in previzionarea efectelor pe care aceasta le va genera asupra teritoriului national. Dupa cum bine stim, sunt zone mai sarace ale tarii care vor trebui sustinute si de aceea e necesar ca aceste dezechilibre sa fie tratate cu multa responsabilitate astfel incat sa nu avem anomalii in aplicarea acestei descentralizari. Eu cred ca descentralizarea  se va face atat din punct de vedere administrativ cat si financiar. Acest proces a inceput timid in ultimii ani in Romania, practic unele dintre serviciile publice au fost trecute in subordinea unor autoritati locale dar inca s-a pastrat o subordonare si centrala ( sistemul fiind bicefal), iar sumele de bani necesare nu au fost trecute si ele de la sistemul central. Aceasta situatie va fi reglementata prin aceasta descentralizare. Exista opinii potrivit carora descentralizarea ar trebui sa se faca si asupra modului de organizare administrativ teritoriala a judetelor, respectiv sa se organizeze sub forma regiunilor de dezvoltare. Din pacate exista la nivelul doctrinar al unor organizatii sau persoane o mare eroare sau confuzie (intentionata) care incalca reglementarile constitutionale in materie, care considera ca astfel se pot crea zone autonome (enclave) care sa fie total independente teritorial. O astfel de abordare este una total gresita care nu are nimic in comun cu procesul de modernizare si descentralizare a administratiei , si ea nu reprezinta altceva decat o lipsa majora de cunoastere a normelor constitutionale, a lipsei de previziune sociala-economica-politica a unor asa zise zone autonome.

Dupa opinia mea, aceata descentralizare poate va pastra actuala forma de impartire administrativ teritoriala, si se va putea creea in plus o entitate la nivel regional, care va gestiona bunul mers al  administratiei locale in regiune ( din punct de vedere financiar, din punct de vedere al infrastructurii). Practic, acest consiliu regional va putea fi format din reprezentantii consiliilor judetene ce compun aceasta regiune.

Pe scurt, ceea ce am expus eu sus nu reprezinta altceva decat o opinie personala care nu ofera o certitudine, intrucat decizia, strategia si modul de aplicare a acestei descentralizari va trebui sa fie rodul unei vointe politice, civice si care va trebui sa fie facuta profesionist astfel incat efectele sa fie benefice pentru efortul comun de modernizare a adminstratiei publice, iar beneficiarul acestei reforme profunde trebuie sa fie cetateanul.

Reintoarcerea mea in administratie

Ieri, 13 martie 2009 am pus punct activitatii mele politice, dedicandu-ma exclusiv administratiei. Concret, am fost investit in functia publica de subprefect al judetului Cluj. Aceasta numire a mea ma marcheaza din mai multe puncte de vedere. Institutia prefectului judetului Cluj este locul unde am invatat tainele muncii de administratie. Cel care m-a aruncat in apa a fost prefectul de la acea vreme, prof. univ. Vasile Soporan, care a promovat cu multa deschidere, incredere si curaj, cel mai mare numar de tineri ce au intrat in diverse institutii publice de la nivelul judetului Cluj. Dansului ii datorez foarte multe dintre reusitele mele profesionale. Un alt om care mi-a marcat decisiv pregatirea profesionala, conduita si respectul fata de lege a fost secretarul general a prefecturii de la acea vreme (2000-2005), regretatul Silviu Hent. Silviu era un om deosebit, un profesionist desavarsit, un om nascut sa faca administratie, langa care s-au format multi profesionisti. Din pacate, asa cum se intampla de cele mai multe ori, oamenii buni pleaca devreme dintre noi. In desfasurarea activitatatii mele ii voi pastra mereu memoria vie si voi continua sa-i onorez numele, asumandu-mi responsabilitatea de a-i continua munca, cu atat mai mult cu cat domeniul sau de activitate este cel pe care eu l-am preluat.

Fiind  jurist, de profesie,  mă voi duce pe partea juridică a muncii din prefectură, partea de verificare a legalităţii actelor emise ( hotarari ale consiliilor locale si ale consiliului judetean precum si dispozitii ale primarilor din judet si a presedintelui consiliului judetean) de autorităţile locale. Voi prelua tot ce ţine de partea juridică, de retrocedări şi, probabil, Serviciul de Paşapoarte. De asemenea, tot în termen scurt, trebuie să facem o reevaluare a riscurilor existente pe teritoriul judeţului din punctul de vedere al calamităţilor, accidentelor sau orice alte riscuri pentru a fi pregătiţi in cazul unor asemenea situaţii. Totodată, doresc să particip la şedinţe ale consiliilor locale din oraşe, municipii şi comune pentru ca toţi primarii să fie convinsi că au un sprijin puternic în instituţia prefectului. Pe de altă parte, avînd în vedere că acum există o preocupare importantă legată de descentralizare, ne vom axa pe aceasta componenta.

Acestea sunt, foarte pe scurt, cateva din gandurile si intentiile mele. Desigur, voi face o evaluare globala a problemelor specifice, urmand sa decid planurile de actiune impreuna cu echipa de conducere a prefecturii. Voi face echipa buna cu prefectul, prof. Florin Stamatian si cu colegul meu, prof. Vasile Cozma.

Mediul de afaceri se implica activ in viata publica

 Desi am lipsit mult de pe blogul meu pot sa va zic ca nu am lispit degeaba si am demarat un proiect ambitios alaturi de mai multi oameni de afaceri clujeni si am infiintat Asociaţia Hotelierilor Clujeni ( AHC) unde ocup functia de vicepresedinte.

Asociaţia Hotelierilor Clujeni ( AHC) este un proiect in care m-am implicat personal din dorinta de a face ceva concret pentru turismul din acest oras. M-am saturat sa tot aud politiceni care vorbesc frumos despre acest domeniu dar care nici macar nu vor sa asculte oamenii de afaceri din acesta componenta economica. Impresia autoritatilor locale e aceea ca toti investitorii din acest domeniu sunt foarte bogati si dorm pe munti de bani iar ei sunt cei care nu au deloc dificultati economice si nu reprezinta altceva decat un sector exclusivist ce isi permite sa faca investitii majore. Ei bine, adevarul e ca aceasta breasla este foarte afectata de orice eveniment (crize financiare, calamitati naturale, conflicte, atentate, etc). Toate investitile s-au derulat cu eforturi deosebite si riscuri majore, toti investitorii apeland la credite bancare, neavand numerar care sa sustina aceste investitii, iar dezvoltarea acestui tip de bussines facandu-se pe termen lung. Acest tip de afacere este una foarte consumtiva si ea nu se bazeaza pe o activitate de tip speculativa ( asa cum e sectorul dezvoltarii imobiliare). Impozitarile acestui domeniu sunt foarte aberante, in afara de impozitele care se platesc in mod normal de catre orice SRL, exista peste 6 taxe speciale care se achita la diverse bugete. Din acesti bani achitati nici un leu nu se intoarce in turism. Primarul nostru Sorin Apostu spunea ca acesti bani au fost folositi pentru asfaltarea strazilor in orasul nostru. Sunt de acord sa se asfalteze strazi dar noi platim si impozite pe constructii si terenuri care eu cred ca trebuie sa se duca inspre acest tip de alocare bugetara pentru dezvoltarea infrastructurii stradale. Din taxa hoteliera trebuie sa se investesca pentru infrastrucura de turism. Mai jos, veti regasi punctul de vedere pe care il exprim in acest sens. Astfel,  propunem sa fim parteneri cu primaria, in caz contrar,  mediul de afaceri pe care il reprezint va lua atitudine publica fata de orice incercare de a ignora aceste proiecte. Pozitia noastra nu se doreste a fi una de forta, ci una de a misca ceva in acest domeniu in acest oras. Ce ma bucura e faptul ca tot mai multi oameni de afaceri au venit alaturi de noi si care doresc sa se implice in acest proiect.

Asociaţia Hotelierilor Clujeni ( AHC) a luat fiinţă în luna ianuarie a anului 2009, din necesitatea

existenţei unui organism apolitic al profesioniştilor hotelieri, care să reprezinte interesele unităţilor

turistice clujene în relaţia cu autorităţile locale şi să participe activ la promovarea turistică a

municipiului Cluj-Napoca.

Membrii fondatori AHC:

 -Hotel Athos ****

 -Vila Astoria ****

 -Hotel Best Western Topaz***

 -Hotel Capitolina ***

 -Hotel City Plaza****

 -Pensiunea Deja Vue*****

 -Hotel Fullton***

 -Hotel Napoca **

 -Hotel Opera Plaza*****

 -Hotel Onix****

 -Hotel Olimp***

 -Hotel Rimini Plaza****

Membru asociat AHC:

 -Hotel Agape ***

Membrii actuali ai AHC, fără a lua în calcul cererile de aderare existente din partea altor unităţi turistice, reprezintă un procent semnificativ al pieţei hoteliere clujene, atât în ceea ce priveşte numărul de camere deţinute, numărul de angajaţi, cât şi prin cota de piaţă, respectiv nivelul de taxe şi impozite pe care aceştia le achită.

Scopul principal al AHC este reprezentarea, identificarea, promovarea şi apărarea sistematică şi

unitară a intereselor economice, profesionale, tehnice şi juridice ale membrilor săi, în vederea

dezvoltării durabile a activităţii specifice, precum şi în relaţiile cu autorităţile publice, şi cu alte

persoane juridice şi fizice, atât în plan local, cât şi la nivel naţional şi internaţional.

Obiectivele principale ale AHC:

a) Identificarea şi promovarea sistematică şi unitară a intereselor economice, profesionale, tehnice şi

juridice ale membrilor săi în vederea dezvoltării durabile şi eficientizării activităţii specifice a acestora;

b) Reprezentarea, susţinerea şi apărarea intereselor membrilor Asociaţiei în relaţiile cu autorităţile

publice şi cu alte persoane juridice şi fizice, atât pe plan local, cât şi la nivel naţional şi internaţional;

c) Promovarea concurenţei loiale şi a unui cadru concurenţial onest, în condiţiile legii, în scopul

asigurării de şanse egale fiecăruia dintre membri;

d) Creşterea nivelului de calificare profesională în domeniul hotelier, prin dezvoltarea de cursuri,

seminarii şi stagii de formare şi perfecţionare profesională pentru personalul membrilor săi;

e) Atragerea de fonduri în vederea îndeplinirii scopului şi obiectivelor Asociaţiei;

f) Asigurarea informării în domeniile de interes ale membrilor săi, facilitarea de relaţii între aceştia,

precum şi cu alte organizaţii, servicii de consultanţă şi asistenţă de specialitate;

g) Promovarea cooperării şi comunicării eficiente cu structurile pentru relaţia cu mediul asociativ din cadrul autorităţilor publice locale, în vederea stabilirii unor programe sau activităţi comune;

h) Contribuirea la creşterea calităţii serviciilor în domeniul hotelier la nivel local;

i) Implicarea în organizarea şi desfășurarea de activităţi de promovare a turismului la nivel local;

j) Promovarea schimbului de date, informaţii, publicaţii, specialişti, cooperarea cu asociaţii şi

organisme similare de profil din ţară şi străinătate, precum şi reprezentarea membrilor săi în relaţia cu aceştia din urmă;

k) Crearea unor parteneriate cu asociaţii din ţară şi străinătate, care promovează scopul Asociaţiei;

l) Alte obiective ce contribuie la realizarea scopului principal al Asociaţiei.

AHC are în vedere o serie de acţiuni concrete pe care le va desfăşura în vederea atingerii obiectivelor principale şi anume:

1. Realizarea unui parteneriat cu autorităţile locale şi naţionale din domeniu, pentru o mai bună

comunicare a problemelor cu care membri AHC se confruntă;

2. Semnarea unui protocol de colaborare cu autorităţile locale prin care AHC să devină un organism

consultativ al acestora în ceea ce priveşte deciziile legate de strategia turistică, bugete şi promovare;

3. Crearea unui cod deontologic al hotelierilor clujeni pentru promovarea unui cadru concurenţial onest şi în condiţiile legii;

4. Identificarea şi atragerea de fonduri pentru instruirea personalului membrilor săi;

5. Identificarea şi atragerea de fonduri pentru promovarea obiectivelor turistice ale zonei în care

membrii îşi desfăşoară activitatea;

6. Participarea la târguri, expoziţii, conferinţe naţionale şi internaţionale pentru a promova interesele membrilor săi şi turismul clujean;

7. Proiectarea unui stand de prezentare turistică al municipiului Cluj-Napoca, care să fie utilizat la

târguri şi expoziţii de profil;

8. Realizarea şi distribuirea de materiale informative pentru promovarea turistică a municipiului;

9. Elaborarea unui site propriu (www.ahcj.ro) care să asigure informarea tuturor persoanelor sau

instituţiilor interesate de activităţile şi proiectele AHC.

Proiecte imediate ale AHC în anul 2009

1. Reducerea taxei hoteliere locale, de la nivelul actual de 5 % până la nivelul de 2 %;

2. Încheierea unui protocol de colaborare între Primaria Cluj-Napoca şi AHC prin care să se aprobe

consultarea asociaţiei în privinţa modului de cheltuire a sumelor colectate din taxa hotelieră;

3. Crearea unui calendar al târgurilor şi expoziţiilor la care municipiul Cluj-Napoca trebuie să fie

prezent cu stand de promovare;

4. Crearea unei baze de date comune a membrilor asociaţiei cu informaţii despre furnizori, resurse

umane, agenţii de turism, companii de training;

5. Identificarea unui program de finanţare europeană pentru trainingul personalului membrilor AHC;

6. Afilierea la una dintre asociaţiile naţionale de profil din România.

Argumentarea proiectelor AHC în anul 2009

1. Reducerea taxei hoteliere locale de la nivelul actual de 5 % până la nivelul de 2 %.

Taxa hotelieră, conform Legii nr. 571 / 2003, art. 279, alin. 2 se calculează ca procent din tarifele nete de cazare încasate de unitatea turistică şi poate varia între 0,5 % şi 5 % în funcţie de hotărârea Consiliilor Locale ale localităţilor în care activează unitatea.

Valoarea taxei hoteliere bugetată de Primăria Cluj-Napoca pentru anul 2008 a fost de 2.800.000 lei,

procentul aplicat fiind de 5 %.

Conform hotărârii 414 din 21 octombrie 2008 a Consiliului Local al Municipiului Cluj-Napoca , cota de impozitare a fost stabilită şi pentru anul 2009 la nivelul maxim admis de lege şi anume 5%.

Membrii actuali ai AHC reprezintă un segment important al pieţei hoteliere clujene atât din punct de vedere al numărului de camere, al numărului de angajaţi cât şi al cifrei de afaceri respectiv al

impozitelor plătite.

* datele sunt rezultatul centralizării informaţiilor furnizate de către fiecare membru în parte

AHC consideră necesară reducerea taxei până la nivelul de 2 % din următoarele motive:

- efectele negative ale crizei financiare globale au afectat piaţa hotelieră clujeană încă de la sfârşitul

anului 2008, generând diminuări semnificative ale veniturilor încasate de hotelieri ( între 10 şi 20 %) precum şi ale gradelor de ocupare (între 7 şi 15 %);

• locurile de muncă ale angajaţilor noştri sunt puse în pericol în contextul reducerii activităţii hoteliere şi păstrării unui nivel ridicat al taxei;

   

DATE MEMBRII AHC VALORI*

Nr total de camere 654

Nr total de locuri 1288

Număr de angajaţi 505

Cifra de afaceri 2008 26.386.144,00 lei

Taxa hotelieră achitată 2008 1.228.907,00 lei

Taxe şi impozite pe clădiri achitate în 2008 779.530,00 lei

 

- pe lângă această taxă, hotelierii mai plătesc impozite consistente pentru clădiri şi maşini; socotind

împreună taxa hotelieră şi celelalte impozite amintite, hotelierii sunt cei mai mari contribuabili direcţi

la bugetul local;

- deprecierea leului în raport cu euro, cu efecte directe asupra preţurilor la utilităţi şi materie primă

diminuează foarte mult profitabilitatea activităţii hoteliere;

- furnizorii şi prestatorii de servicii pe orizontală, în această industrie, vor fi afectaţi direct de reducerea activităţii unităţilor de cazare;

- reducerea taxei hoteliere ar însemna un plus de venituri pentru hotelierii care se doresc a fi utilizaţi în păstrarea hotelurilor la un standard ridicat de confort şi dotări;

- comparativ cu majoritatea oraşelor mari din România, taxa hotelieră locală cluejană este mult mai

mare ( vezi tabel):

* datele sunt preluate de la Institutul Naţional de Statistică;

** datele sunt preluate de pe site-urile primăriilor municipiilor prezentate.

În concluzie, menţinerea taxei la nivelul actual va avea un efect negativ asupra activităţii hoteliere

clujene. Suprapusă peste efectele crizei, poate genera pierderea de locuri de muncă atât la hotelieri cât şi la furnizorii acestora, degradarea bazei materiale a hotelierilor şi într-un final scăderea drastică a cifrei de afaceri cu efecte directe asupra celorlalte impozite colectate la bugetul local de la unităţile turistice.

După cum au înţeles şi alte municipii mari din ţară, reducerea taxei reprezintă atât un stimulent pentru sectorul hotelier local, cât şi un semnal de susţinere al unui domeniu care are potenţialul de a genera creştere economică şi în perioade de criză.

LOCALITATE NR LOCUITORI* TAXA HOTELIERĂ

Bucureşti 2.021.000 3 %

Timişoara 318.610 0.5

Cluj-Napoca 317.953 5%

Iaşi 315.214 1

Galaţi 300.211 2,5

Craiova 299.600 5

Braşov 284.653 3

Ploieşti 232.452 2

Brăila 215.316 1

Oradea 206.614 3

Piteşti 171.071 3

Târgu – Mureş 145.943 2,4

Baia Mare 140.937 4

Satu Mare 131.431 3

Suceava 105.865 3

Tulcea 91.875 1,5

Reşiţa 83.985 0,5

Hunedoara 71.380 1

 

2. Încheierea unui protocol de colaborare între Primăria Cluj-Napoca şi AHC prin care să se

aprobe consultarea asociaţiei în privinţa modului de cheltuire a sumelor colectate din taxa

hotelieră;

AHC doreşte încheierea unui Protocol de colaborare prin care sumele colectate din taxa hotelieră să fie folosite exclusiv pentru dezvoltarea facilităţilor de turism locale şi promovarea turistică a Clujului. Mai mult, considerăm că AHC, prin membrii săi, deţine expertiza necesară pentru a fi consultată în privinţa priorităţilor de investire a acestor sume colectate. Faptul că sumele colectate intră în bugetul global al Primăriei Cluj-Napoca nu împiedică alocarea unei sume corespondente pentru proiecte destinate exclusiv dezvoltării turismului. Cheltuirea acestora pentru infrastructura stradală nu este justificată, atât timp cât, din bugetul local şi din alte surse de finanţare naţionale şi europene, există fonduri destinate special infrastructurii.

AHC propune utilizarea acestor fonduri în mai multe direcţii, printre care vom enumera doar câteva

care se pot realiza imediat:

- crearea unor puncte de informare interactive în centrul oraşului, gară, aeroport, etc., care să ofere

turiştilor informaţii de interes turistic în format electronic; la momentul actual funcţionează doar

Centrul de informare turistică din centrul oraşului, iar proiectul cu info-pointurile electronice este

nefuncţional de mai bine de 1 an;

- indicatoare standardizate (tip denumire stradă), multilingve, amplasate în intersecţiile principale din oraş, care să direcţioneze turiştii către principalele obiective turistice şi hoteluri;

- completarea site-ului Primăriei Cluj-Napoca cu informaţii detaliate despre turismul clujean şi

operatorii turistici din municipiu;

- tipărirea unei broşuri multilingve a oraşului, într-un format „de buzunar”, care să fie disponibilă la

centrele de informare turistică, Camera de Comerţ, Primaria Cluj-Napoca precum şi în alte puncte de acces ale turiştilor, care să cuprindă informaţii complete despre municipiu (atât turistice cât şi

administrative);

- promovarea Clujului în reviste şi publicaţii internaţionale de profil turistic;

- construirea unor parcări de autocare în mai multe puncte din centrul istoric al Clujului pentru a facilita deplasarea turiştilor;

- tipărirea unui pliant comun cu toate unităţile de cazare din municipiu.

3. Crearea unui calendar al târgurilor şi expoziţiilor la care municipiul Cluj-Napoca trebuie să fie prezent cu stand de promovare;

Pentru o mai bună promovare a turismului local, Clujul trebuie să fie prezent la unele dintre târgurile de turism naţionale şi internaţionale. AHC intenţionează să efectueze o analiză a manifestărilor care pot genera turism (intern şi internaţional) pentru Cluj-Napoca şi să propună un calendar de participare. De asemenea, AHC va înainta propuneri de amenajare a standului municipiului Cluj-Napoca astfel încât să fie atractiv pentru vizitatori şi să sublinieze atractivitatea ofertei locale.

4. Crearea unei baze de date comune a membrilor asociaţiei cu informaţii despre furnizori,

resurse umane, agenţii de turism, companii de training;

Din dorinţa de colaborare deschisă şi constructivă a membrilor AHC, se va crea o bază de date comună care va curpinde atât date de contact ale furnizorilor, colaboratorilor, prestatorilor de servicii din domeniul hotelier, cât şi ale angajaţilor problemă sau ale clienţilor rau platnici.

5. Identificarea unui program de finanţare europeană pentru trainingul personalului membrilor AHC;

Unul dintre obiectivele importante ale AHC este creşterea pregătirii profesionale ale angajaţilor

membrilor săi, care să genereze creşterea calităţii serviciilor oferite către turişti. În acest sens, AHC a demarat deja un proces de indentificare a programelor de finanţare europeană, în baza cărora personalul operaţional din hoteluri să urmeze cursuri de pregătire profesională. Acest proiect se va finaliza prin înfiinţarea unui centru de training sau hotel şcoală, care să asigure pregătirea specifică pentru toate meseriile din hotelărie.

6. Afilierea la una dintre asociaţiile naţionale de profil din România

Pentru a beneficia de experienţa şi know-how-ul altor asociaţii de profil din ţară şi străinătate, AHC îşi propune să se afilieze la una dintre organizaţiile naţionale cu tradiţie în acest domeniu. Astfel se vor crea conexiunile necesare pentru o colaborare deschisă şi utilă între membrii acestor asociaţii. De asemenea, se are în vederea stabilirea de parteneriate cu Instituţii de învăţământ care pregătesc personal în industria turistică.

Proiecte pe termen mediu ale AHC

- armonizarea strategiei de dezvoltare a turismului clujean cu Master Planul de dezvoltare

turistică a României;

- crearea unui Contract colectiv de muncă la nivel de ramură, adaptat la specificul activităţii

turistice;

- dezvoltarea unui Brand Turistic al Clujului care să ajute la promovarea destinaţiei.

AHC doreşte un parteneriat deschis cu toate organismele publice şi private care au atribuţii sau

doresc să se implice în dezvoltarea turismului clujean. În acest sens AHC va sprijini toate acţiunile şi iniţiativele constructive ale acestora, folosindu-se de experienţa şi pregătirea membrilor săi.

Acestea fiind spuse pun punct acestui material si va asigur ca acest proiect daca va fi inteles de factorii locali va fi unul de succes pentru mediul de afaceri autohton, cetatenii nostri si autoritatile competente.

http://antena1cluj.ro/index.php/component/seyret/?task=videodirectlink&id=110

http://www.tv-net.ro/Stiri-Asociatia-hotelierilor-clujeni-taxe-mai-mici-pentru-hotelierii-clujeni+936

Cu bine dragi prieteni

JORJ Mircea

Unirea de la 1859 aniversare la 150 de ani

Unirea Munteniei cu Moldova, instaurarea României Mici ca un nou stat pe harta Europei, a însemnat “piatra unghiulară a existenţei noastre”, consideră scriitorul Fănuş Neagu, în opinia căruia “cele mai frumoase figuri din istoria modernă a României” sunt Alexandru Ioan Cuza, Mihail Kogălniceanu, Costache Negruzzi şi tot grupul care a realizat “această minune incandescentă”.
“Cred că cele mai frumoase figuri din istoria modernă a României sunt Cuza, Kogălniceanu, Negruzzi şi tot grupul care a format această minune incandescentă, din care, mai târziu, avea să ia amploare România Mare. Cred că figura uriaşă a acestei ţări o reprezintă frumosul domn Alexandru Ioan Cuza şi lângă el cărturarul Kogălniceanu. Alături de ei doi l-aş înscrie în ordine imediată pe Costache Negruzzi, al cărui conac de la Mânjina, din judeţul Covurlui, servea ca act de revoltă şi de uneltire superbă tuturor revoluţionarilor. Şi, dacă trebuie să adăugăm poezia ca un corolar al Unirii, trebuie să spunem imediat că în această mare coroană a inteligenţei româneşti se înscrie Vasile Alecsandri”, spune Fănuş Neagu.

Potrivit cunoscutului scriitor, “astăzi, la o distanţă de 150 de ani, noi simţim încă acel mare eveniment ca fiind prezent în viaţa noastră de zi cu zi”.
“Trebuie spus însă că, atât Cuza, cât şi Kogălniceanu au întâmpinat foarte mari împotriviri. Cine a citit, de exemplu, ‘Amintirile’ lui Radu Rosetti, va vedea imediat cu câtă ură şi cu câtă duşmănie marii boieri întâmpinau actul Unirii, ca să nu mai vorbesc şi de mănăstirile dominate de călugării greci”, menţionează Fănuş Neagu.
În opinia sa, “Cuza, care a trecut ca un meteor, ca un fulger, ornând ţelul României pentru totdeauna, a fost figura tragică a acestei Uniri”.
“El a fost cel trădat. Frumosul domnitor a avut, probabil, nu probabil, ci în mod cert, şi scăderile lui. Scăderi care se explică în tinereţe şi printr-o viaţă mai zvăpăiată, de fiu de boier de la Moldova. Dar tot ce rămâne frumos de la Cuza este marea credinţă în poporul român. De aceea propun ca, acolo, pe Calea Victoriei, unde dăinuie şi astăzi casa în care, în noaptea de 10 spre 11 februarie 1866, Cuza a fost luat şi detronat, acea casă aparţinând Mariei Obrenovici, vila lui Cuza, să fie redată circuitului naţional, ca muzeu”, afirmă Fănuş Neagu.
El aminteşte că această vilă aparţine astăzi Grupului de Dialog Social şi unor instituţii “mai puţin sau mai mult importante, cum ar fi nişte librării care îşi scriu numele agramat, unor tipi care au pus mâna cu batjocură şi cu lăcomie pe acest palat”.
“Şi, deci, această casă care, prin timp, a cunoscut mai multe înfloriri şi decăderi – îmi amintesc că, aici, marele învăţat Tancred Bănăţeanu mi-a arătat cândva o extraordinară colecţie de ghioage de pe întreg cuprinsul ţării -, această casă să fie luată şi destinată ca Muzeu al trădării”, propune Fănuş Neagu, care mărturiseşte că 24 ianuarie se înscrie în inima sa de scriitor “ca o floare incandescentă”.
“Este bucuria ce-mi însoţeşte fiecare zi de iarnă. De aceea, subscriu întru totul la propunerile multor intelectuali ca 24 ianuarie să fie decretată de Parlament Zi de sărbătoare a unirii românilor în eternitate. Ar fi o reparaţie adusă peste timp marilor înaintaşi – Cuza, Kogălniceanu, Alecsandri, Brătienii etc., etc. Cred că frumuseţea acestei zile trebuie să ne înnobileze sufletele şi să ne dea tăria să trecem prin toate escapadele şi capcanele duşmăniei care, din păcate, ni se întind aproape zilnic în epoca modernă”, conchide Fănuş Neagu.

Cred ca este foarte important sa ne amintim acele momente, pentru a pretui mereu valorile acestui popor minunat.

Debutul nebun al anului 2009

Dragi prieteni

Stateam azi si faceam o trecere in revista a anului trecut. Ma gandeam la cele bune si cele rele care au trecut. Totusi framantarea mare a mea e legata de ce va reprezenta anul 2009. Asa rapid pe plan local urmeaza o serie de schimbari strategice a politicilor economice si administrative locale. Vom avea 3 runde de alegeri ( pentru functia de primar, europarlamentare si bineinteles presedintele romaniei).  Totusi remarc cu tristete debutul anului 2009.  Aici pe plan national avem o criza economico-financiara precum si o  subfinantare reala a bugetului de stat ( ca o consecinta a crizei si a proastei gestionari a sistemului economic bazat pe consum si credit ) ce va genera nemultumirea tuturor. Pe plan extern, situatia de criza economica se accentueaza iar din punct de vedere politic avem o situatie conflictuala in Israel cu sute de morti in zona fasiei Gaza. Aceasta din urma situatie e mai veche dar in acest moment negocierile politice nu mai au nimic de zis si s-a trecut la etapa militara unde civili palestinieni si evrei platesc un pret scump. Aceasta situatie este complexa deorece ONU nu este ascultat, in SUA este o perioada de tranzitie politica si nu avem o implicare a politicii americane in regiune, UE nu reuseste sa isi impuna un punct de vedere politic, iar Federatia Rusa tace pentru moment. In tot acest timp mor copii, femei, batrani si tineri sub rachetele Hamas si sub gloantele si rachetele armatei Israelului. Oare acesta sa fie preambului unui an nebun. Sincer sper sa nu fie asa. La multi ani pentru omenire si civilizatie.

Sfarsitul campaniei electorale in colegiul 3 camera deputatilor si sfarsitul alegerilor

Am ajuns la sfarsitul campaniei electorale. Din respect fata de de voi toti si in semn de eleganta politica fata de contracandidatii mei din PD-L si PNL nu voi spune nimic negativ despre aceasta luna care a trecut. Singurul regret pe care l-am avut in aceasta perioada a fost acela ca cei doi contracandidati de la cele doua partide amintite mai sus nu au venit intr-o confruntare TV de proiecte. Procentajele le stiti, castigator a fost decis prin vot Petru Calian. Ii felicit pe toti contracandidatii mei iar in ceea ce il priveste pe domnul Calian ii doresc mult succes in Parlament si sper sa nu dezamageasca clujenii care i-au dat votul. Va multumesc tuturor pentru tot iar de acum inainte voi fi mult mai decis, mult mai implicat in viata politica. Voi strange alaturi de mine toti colegii mei, prietenii mei si toti aceia care cred ca a te implica in societate e esential. Incepand de luni voi incepe sa construiesc un drum in care cred sincer, iar aceasta experienta cu parlamentul m-a motivat enorm sa imi continui munca politica cu mai multa energie. Inca o data multumesc tuturor care au vazut in mine o speranta, un alt fel de politica si un alt fel de politician. Pentru restul voi lupta sa-i conving ca sunt sincer, convins si consecvent in ceea ce eu cred. Va multumesc pentru tot.